科比总资产_科比净资产有多少

1.什么是EVA？

2.乔丹改行打棒球的两年里，他的收入怎么样？

3.林书豪净资产被曝光，艾弗森都没他有钱，林书豪到底多有钱？

广东宏远男篮前球员王仕鹏在网络上发布了一张照片，这其实是阿联和大鹏两人投资的一家体育公司正在和别家企业达成合作协议，照片中，双方正在为合作的内容进行交谈。易建联和王仕鹏合作的工资可不简单，据报道，该公司的资产达到了172亿美元，净资产更是有98亿。

13年的时候，具有投资眼光的易建联看到了商机，他果断出钱对这一公司进行投资和收购。作为一名球员，阿联已经在职业生涯中赚取了不少的薪资了，但阿联自己也明白，运动员总有一天要退役，为了可以在退役之后也有不菲的收入来源，他就必须为自己开辟新的道路

易建联和王仕鹏作为球员是比较成功的，有一定的战绩托底，最关键的是两个人算国内篮球标志性人物，这样就对他们退役后的商业转型奠定了良好的基础。两人作为宏远的功勋球员，一起经历过很多关键比赛，又曾经一起在国家队为国效力，我想一起经历过风雨的男人应该早已解决了信任问题，信任可以让两个人在商业合作上走得更远。

两人其实在商业领域早有布局，这次与资产172亿的公司合作一定程度上说明其商业版图日渐扩大，恭喜两位，希望他们的友谊可以在球场之外持续下去。

很多球星退役后都会搞一些副业来充实自己的生活，姚明、乔丹也如此。姚明凭借自己在美国的影响力，退役后也创办了?姚餐厅?，刚开始当然客满为患，渐渐的，姚餐厅越做做大，并开始了自己的分店。今年，疫情迅速在全球蔓延，美国是重灾区，随着街上人流的减少，很多餐厅只能靠微薄的外卖收入来维持日常开销，这显然是不够的，所以姚明餐厅也就因此关闭了分店。

乔丹不仅在纽约中央车站附近开了有自己的?迈克尔?乔丹牛排屋?，而且在芝加哥的北密歇根大道上的洲际酒店内还有分店，并且之后将其打造成了一个连锁品牌，且店里生意非常好，每年能给乔丹带来成百上千万的收入。现在受疫情影响，当然牛排店生意大不如从前，但是外卖生意也是如火如荼。

什么是EVA？

是乔丹较厉害。

无论从什么方面来讲，科比都和乔丹有所差距。

先说得分能力吧！大家都会说科比的得分能力比乔丹强，他得过81分，而乔丹没得过，而且科比得60分以上的次数比乔丹多。但是各位，如果但看数据的话，乔丹是10届得分王，连续7届，要不是中间退役一次，张伯伦的连续7次记录就要被改写了。乔丹职业生涯场均得分30.123分，nba历史第一。而且乔丹职业生涯的得分非常稳定，到98年二次退役时，一直都保持在28分以上，28分还是新秀年的数据。到了01年再次复出时，乔丹已经是39岁的“高龄”了，已经不复当年之勇，但仍然保持了20以上得分，并且创造了一个记录--40岁以上的球员得分超过50分。反观科比，他得81分那场比赛对手是猛龙，当时联盟的鱼腩球队，而且当时他们的战术是---放科比自己打，防住其他人。nba历史上连大卫罗宾逊都得过71分，就可想而知，高分不是多么多么难得，只看你想不想。那年大卫罗宾逊为了和奥尼尔抢夺得分王，事先和队友商量好了，在比赛中都给他喂球，为他创造机会，最终他得了71分，以零点几几分的优势超越奥尼尔夺得得分王。科比当时就是那种状况，队友无能软弱，全部依赖科比，让他不得不站出来得分。再说那几次60分以上的比赛。大家可以去查查，那几场比赛的对手基本都是联盟炮轰球队，也可以说是浪头打铁队，比赛节奏非常快，1分钟4个回合以上，重要的一点要说，大家都说乔丹的3分球不如科比，这也是乔丹被人诟病的唯一原因。但大家有没有注意，乔丹的中投多么的稳定，后仰跳投的鼻祖，见人，见神弑神。无人能解，别人往往知道他会用这种方式进攻，但就是防不住乔丹。

再来说说影响力，乔丹被人称为篮球之神，是篮球的象征，有多少人是因为乔丹才喜欢上篮球，又有多少人因为乔丹才爱上nba，可以说是乔丹成就了nba。还有耐克品牌，众所周知耐克现在是全球第一大体育品牌，他们独具慧眼相中乔丹，冒着极大的风险签约乔丹，拍下一系列广告，最终羽化成蝶，一飞冲天。可以说是乔丹成就了耐克。而乔丹自己的品牌--jordan更是火热无比。科比在这方面也不错，是广告的宠儿，是现在耐克的一线主打巨星，但是平心而论，与乔丹的开天辟地相比，科比的成就实在是小得可怜。还得说财：1989年，公牛队夺得nba总冠军前，乔丹的收入是1470万美元。其中，他在公牛队的工资收入为400万美元，其余来自于广告和赞助等领域。而在他1993年带着两枚奥运金牌，3枚nba总冠军戒指、3届NBA最有价值球员等荣誉退出NBA前，他的年收入已达3600万美元，其中400万美元来自于公牛队的工资，其余的来自广告和赞助等。1994年他进入棒球队后的总收入是3000万美元，棒球队的工资收入是1万美元，广告等收入仍约3000万美元。1995年乔丹复出，广告收入激增至4000万美元。 乔丹1998年一年为美国创造的收入是美国全年的gdp国民生产总值的5%。在过去的10多年里，乔丹从体育市场上收入3.5亿美元。分析家们估计，乔丹有生之年的收入将达到7.5亿美元。据《财富》杂志评估，受乔丹影响的相关产业具有100亿美元。科比也很有钱，不过一定没有乔丹有钱。在别处有钱不是什么光彩的炫耀，但在NBA，有钱代表着一种对你能力的认可。

或许很多人都在做一种对比，就是如果把乔丹放在现在的时代，或是把科比放到乔丹的年代做对比，来说明谁强谁弱。而且对比者往往要说：乔丹是超越时代的人，如果他在21世纪打球，不一定会比科比强。但大家不觉得这种对比多么的可笑么！乔丹已经是超越时代的人了，而科比只是这个时代的佼佼者，所以两个人根本没有可比性。

客观的说，科比也是超级名星，是无比闪耀巨星，但就是因为他在我们的时代，离我们太近，许多人是看着科比打球长大的，而乔丹打球的时候大家可能都没出生，或者还没有关注NBA，没有看过他的比赛就根据传言妄加评论。这些都可以原谅。

乔丹改行打棒球的两年里，他的收入怎么样？

经济附加值（Economic Value Added，简称EVA）又称经济增加值，是美国思腾思特咨询公司（Stern Stewart & Co．）于1982年提出并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。它是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。公司每年创造的经济增加值等于税后净营业利润与全部资本成本之间的差额。其中资本成本包括债务资本的成本，也包括股本资本的成本。目前，以可口可乐为代表的一些世界著名跨国公司大都使用EVA指标评价企业业绩。 从算术角度说，EVA 等于税后经营利润减去债务和股本成本，是所有成本被扣除后的剩余收入（Residual income）。EVA 是对真正 "经济"利润的评价，或者说，是表示净营运利润与投资者用同样资本投资其他风险相近的有价证券的最低回报相比，超出或低于后者的量值。 （1） EVA是股东衡量利润的方法 资本费用是EVA最突出最重要的一个方面。在传统的会计利润条件下，大多数公司都在盈利。但是，许多公司实际上是在损害股东财富，因为所得利润是小于全部资本成本的。EVA纠正了这个错误，并明确指出，管理人员在运用资本时，必须为资本付费，就像付工资一样。考虑到包括净资产在内的所有资本的成本，EVA显示了一个企业在每个报表时期创造或损害了的财富价值量。换句话说，EVA 是股东定义的利润。假设股东希望得到10%的投资回报率，他们认为只有当他们所分享的税后营运利润超出10%的资本金的时候，他们才是在 "赚钱"。在此之前的任何事情，都只是为达到企业风险投资的可接受报酬的最低量而努力。 （2） EVA使决策与股东财富一致 思腾思特公司提出了EVA 衡量指标，帮助管理人员在决策过程中运用两条基本财务原则。第一条原则，任何公司的财务指标必须是最大限度地增加股东财富。第二条原则，一个公司的价值取决于投资者对利润是超出还是低于资本成本的预期程度。从定义上来说，EVA的可持续性增长将会带来公司市场价值的增值。这条途径在实践中几乎对所有组织都十分有效，从刚起步的公司到大型企业都是如此。EVA 的当前的绝对水平并不真正起决定性作用，重要的是EVA的增长，正是EVA的连续增长为股东财富带来连续增长。 EVA体系的4M’s 思腾思特公司提出的 "Four M’s" 的概念可以最好地阐释EVA体系，即评价指标（Measurement）、管理体系（Management）、激励制度（Motivation）以及理念体系（Mindset）。 （1） 评价指标（Measurement） EVA是衡量业绩最准确的尺度，对无论处于何种时间段的公司业绩，都可以作出最准确恰当的评价。在计算EVA的过程中，我们首先对传统收入概念进行一系列调整，从而消除会计运作产生的异常状况，并使其尽量与经济真实状况相吻合。举例说，GAAP 要求公司把研发费用计入当年的成本，即使这些研发费用是对未来产品或业务的投资。为了反映研发的长期经济效益，我们把在利润表上做为当期一次性成本的研发费用从中剔除。在资产负债表上，我们作出相应的调整，把研发费用资本化，并在适当的时期内分期摊消。而资本化后的研发费用还要支付相应的资本费用。 思腾斯特公司已经确认了达一百六十多种对GAAP所得收入及收支平衡表可能做的调整措施。这些措施涉及到诸多方面，包括存货成本，货币贬值，坏账储备金，重组收费，以及商誉的摊消等等。尽管如此，在保证精确性的前提下，也要顾及简单易行，所以我们通常建议客户公司采取5-15 条调整措施。针对每个客户公司的具体情况，我们会确认那些真正确实能够改善公司业绩的调整措施。基本的评判标准包括： 调整能产生重大变化，有确切的可得数据，这些变化可为非财务主管理解。还有最重要的一条，就是这些变化能够对公司决策起到良好的影响作用，并且节省开支。 （2） 管理体系（Management） EVA是衡量企业所有决策的单一指标。公司可以把EVA作为全面财务管理体系的基础，这套体系涵盖了所有指导营运、制定战略的政策方针、方法过程，以及衡量指标。在EVA体系下，管理决策的所有方面全都囊括在内，包括战略企划、资本分配，并购或撤资的估价，制定年度计划，甚至包括每天的运作计划。总之，增加EVA是超越其他一切的公司最重要的目标。 从更重要的意义来说，成为一家EVA公司的过程是一个扬弃的过程。在这个过程中，公司将扬弃所有其他的财务衡量指标，否则这些指标会误导管理人员作出错误的决定。举例说，如果公司的既定目标是最大程度地提高净资产的回报率，那么一些高利润的部门不会太积极地进行投资，即使是对一些有吸引力的项目也不愿意，因为他们害怕会损害回报率。相反，业绩并不突出的部门会十分积极地对几乎任何事情投资，即使这些投资得到的回报低于公司的资本成本的。所有这些行为都会损害股东利益。与之大相径庭的是，统一着重于改善EVA将会确保所有的管理人员为股东的利益作出正确决策。 EVA公司的管理人员清楚明白增加价值只有三条基本途径：一是可以通过更有效地经营现有的业务和资本，提高经营收入；二是投资所期回报率超出公司资本成本的项目；三是可以通过出售对别人更有价值的资产或通过提高资本运用效率，比如加快流动资金的运转，加速资本回流，而达到把资本沉淀从现存营运中解放出来的目的。 （3） 激励制度（Motivation） 如今许多针对管理人员的激励报偿计划过多强调报偿，而对激励不够重视。无论奖金量是高还是低，都是通过每年讨价还价的预算计划确定的。在这种体制下，管理人员最强的动机是制定一个易于完成的预算任务，并且因为奖金是有上限的，他们不会超出预算太多，否则会使来年的期望值太高，甚至使其信誉受损。 EVA使经理人为企业所有者着想，使他们从股东角度长远地看待问题，并得到象企业所有者一样的报偿。思腾思特公司提出现金奖励计划和内部杠杆收购计划。现金奖励计划能够让员工象企业主一样得到报酬，而内部杠杆收购计划则可以使员工对企业的所有者关系真实化。我们坚定不移地相信，人们按照所得报酬干相应的事情。以EVA增加做为激励报偿的基础，正是EVA体系蓬勃生命力的源泉。因为使得EVA的增加最大化，就是使股东价值最大化。在EVA奖励制度之下，管理人员为自身谋取更多利益的唯一途径就是为股东创造更大的财富。这种奖励没有上限，管理人员创造EVA越多，就可得到越多的奖励。事实上，EVA制度下，管理人员得到的奖励越多，股东所得的财富也越多。 EVA 奖金额度是自动通过公式每年重新计算的。举例说，如果EVA值提高，那么下一年度的奖金将建立在当前更高的EVA水平增长的基础之上。不仅如此，我们还推荐"蓄存"一定量的额外奖金，并分几年偿付。蓄存奖金可以在EVA下降的时候产生一种"负"奖金，并且确保只有在EVA可持续增长之时才发放奖金。因为奖金没有上限，并且脱离了年度预算，EVA管理人员更有动力进行全面经营（home runs），不再单打独斗（singles），并且会在进行投资时考虑到长远利益（long-run payoffs）。采取EVA激励机制，最终推动公司的年度预算的是积极拓展的战略方针，而不是被保守预算限制的战略方针。 （4） 理念体系（Mindset） 如果EVA制度全面贯彻实施，EVA财务管理制度和激励报偿制度将使公司的企业文化发生深远变化。在EVA制度下，所有财务营运功能都从同一基础出发，为公司各部门员工提供了一条相互交流的渠道。EVA为各分支部门的交流合作提供了有利条件，为决策部门和营运部门建立了联系通道，并且根除了部门之间互有成见，互不信任的情况，这种互不信任特别会存在于运营部门与财务部门之间。 在此仅举一例。Harnischfeger 公司的 CFO 弗朗西斯。 科比（Francis Corby）说，自从公司采用EVA之后，管理层并没有拒绝一个可行的资本投资要求。生产管理人员明白，如果新投资项目的收益低于资本，他们的奖金将受到影响，所以他们不会为了使项目通过而故意夸大项目的预期回报。实际上，EVA是由一套公司法人治理制度。这套制度自动引导所有的管理人员和普通员工，鼓励他们为股东的最大利益工作。EVA制度还帮助决策权的有效下放和分散，因为它使得每个管理人员有责任创造价值，并且对他们这样的做法给以奖励或惩罚。 把EVA写入企业文化的关键在于使其成为汇报，计划和决策的共同关注焦点。这就要求做到以下两点。首先，因为EVA是全部生产要素的衡量指标，人们必须认识到EVA能够，也必须处于高出其他财务和营运指标的地位。如果EVA只是做为许多其他业绩衡量指标的附加手段实施，那么混乱的，本可解决的复杂情况仍将继续存在。其次，决策过程必须采用EVA指标。在这方面，我们具有相当丰富的实践经验。我们可以协助客户公司根据具体情况将EVA应用于广泛的决策活动中，在诸多重要程序中，比如制定预算和战略方针时，使用这些方法。我们还可以为员工培训设计许多典型范例进行讲解。 EVA如何帮助公司创造财富 "经济增加值方法体系能显著减少经营和财务风险，使投资者更好地衡量收益的数量和持续性。在所有财务评估标准中，它最能体现股东权益的增值。" --- 瑞士信贷第一波士顿 "经济增加值不仅致力于股东权益增值的管理问题，也有助于投资者和管理者衡量、观察以及理解影响公司业务的积极或消极的内在价值因素。" --- 所罗门联邦 "作为价值投资者，我们所寻求的是，以经济增加值作为衡量资本合理运用之核心的管理方式，在经济增加值基础上获得超出资本成本的回报为关键的运营机制。" --- 欧本海默 EVA（经济增加值）能帮助公司管理者创造更多财富－－为股东，为顾客，为雇员，也为他们自己。我们通过指导建立经济增加值为基础的财务管理体系及员工激励机制来做到这一点。我们的经济增加值计划现已广泛应用于全球300多家企业，不断地在公司的经营业绩、发展动力、市场表现诸方面获得令世人瞩目的成功。 （1） 经济增加值改变行为方式 仅仅靠引进像经济增加值这样的新业绩评估标准就能提高公司发展水平吗？显然不能。许多人以为经济增加值仅仅是一种业绩评估标准，而事实上这是远远不够的。只有管理者和员工真正地改变了自身行为才会有业绩的改善。他们要以所有者的角度思考行事，以及接受报酬。他们必须有权衡决策的自由，但也必须有负责任的态度。他们要谨慎利用资本，但有好的投资机会时就必须果断。他们既要随时保持忧患意识，又要有长远眼光。总而言之，管理者和员工需要一个全新的公司治理结构，在这种机制中人人自求上进，自我约束，自行改善：这种机制能更好地适应瞬息万变，权力分散的时代要求；它源于自身需要而非迫于外界的强力干涉。所有这些都是采用经济增加值机制而带来的深刻变化。 （2） 经济增加值考虑资本成本，消除会计扭曲 首先，经济增加值提供更好的业绩评估标准。经济增加值使管理者作出更明智的决策，因为经济增加值要求考虑包括股本和债务在内所有资本的成本。这一资本费用的概念令管理者更为勤勉，明智地利用资本以迎接挑战，创造竞争力。但考虑资本费用仅是第一步。经济增加值还纠正了误导管理人员的会计曲解。在现行会计方法下，管理者在创新发展及建立品牌方面的努力将降低利润，这使他们盲目扩大生产，促进销售以提高帐面利润，而公司体制的升级更新就无从谈起了。管理者提高财务杠杆以粉饰帐面的投资收益。思腾思特公司列举了160多种不能真正反映公司发展状况的会计处理方法，但我们只对影响公司成员行为的会计问题进行纠正，而不触及关于利润结算的纯会计理论。我们根据客户需要制定明确的经济增加值计算方法，通常只对5到15个具体科目进行调整。以这一订制的经济增加值衡量标准，管理人员就不会再做虚增帐面利润的傻事了，他们能更自如地进行进取性投资以获得长期回报。只有你真正理解了经济增加值是以优化行为为目标的，你才能掌握经济增加值的精髓。 （3） 经济增加值全面衡量要素生产率 经济增加值之所以能成为杰出的衡量标准，就在于它采用了核算资本费用和消除会计扭曲的方法。经济增加值扣减为提高收益而必需的要素支出，真正评估公司发展状况，从而准确地全面衡量要素生产率。 经济增加值成了所有公司的最佳"平衡计分牌"，也是管理者权衡利弊作出正确选择的指向标。 （4） 经济增加值帮助你更好地权衡利弊 人们经常面临选择：以较低价格大批量购买原材料是不是划算呢？这在降低单位成本的同时却减少了存货周转率；或者小批量生产并加快机器运转频率？这将减少存货但会提高单位生产成本。其它一些选择则关系到宏观的管理问题。提高市值或利润率会有良好回报吗？兼并价格该是多少才合适呢？像这样的问题很难得出一个确定的答案，因为这会涉及到诸如利润上升而资产收益率下降的问题。经济增加值帮助你决策时全面权衡利弊，将资产负债表和收益表结合起来，其结果是提高经济增加值。 （5） 避免为获得年度报酬而忽视长期发展 年度奖励计划通常会对长期的激励计划造成损害，因为它大多只基于年度绩效的评估，而对来年的报酬没有影响。为消除这种短视行为，扩展决策者的视野，我们把"奖金存储器"或"奖金库"作为奖励制度的重要组成部分。在正常范围内的奖金随经济增加值的增长每年向员工支付，但超常的奖金则存储起来以后支付，当经济增加值下降的时候就会被取消。当管理者意识到如果经济增加值下降存储的奖金就会被取消时，他们就不会再盲目追求短期收益而忽视潜在问题了。奖金存储器还有利于留住人才。即使是在经济周期里它也能提供稳定收入，同时，如果公司里的人才想离去的话，就必须放弃存储的奖金，从而给他们戴上了一副金手铐。 （6） 确立有效配置资源的原则 我们的经济增加值激励计划之所以如此重要，其中一个原因在于它深入了解到资源配置有效性遭到破坏的关键。目前大多数公司采用现金流量贴现分析法来审核项目方案，理论上这颇为不错，但在实践中往往行不通。因为达到现金流量目标对管理者并没什么实际好处，他们也就不会真正去确保项目的预期现金流得以实现。公司高层了解到这一点，就会派出强硬的监管人员以获得项目经理对现金流预期的有力说明。监管人员不停地盘问，而项目经理则没好气地反驳。其结果是整个项目预算过程充满了相互欺骗。 （7） 让资本得到有效利用 我们的经济增加值奖励计划完全改变了决策环境，资本成本概念的引入使管理者能更理智地使用资本。管理者乐于提高资本的利用效率，因为资本利用是有成本的。管理者认识到，如果他们不能达到预期的经济增加值增长目标，吃亏的是自己。他们不会对增长目标讨价还价，同时由于资本成本的问题，管理者将更为精明审慎地利用资本，因为资本费用直接和他们的收入挂钩-而这对每次决策都会发生影响。 EVA的缺陷及改进建议 1。 EVA指标的历史局限性 EVA指标属于短期财务指标，虽然采用EVA能有效地防止管理者的短期行为，但管理者在企业都有一定的任期，为了自身的利益，他们可能只关心任期内各年的EVA，然而股东财富最大化依赖于未来各期企业创造的经济增加值。若仅仅以实现的经济增加值作为业绩评定指标，企业管理者从自身利益出发，会对保持或扩大市场份额、降低单位产品成本以及进行必要的研发项目投资缺乏积极性，而这些举措正是保证企业未来经济增加值持续增长的关键因素。从这个角度看，市场份额、单位产品成本、研发项目投资是企业的价值驱动因素，是衡量企业业绩的“超前”指标。因此，在评价企业管理者经营业绩及确定他们的报酬时，不但要考虑当前的EVA指标，还要考虑这些超前指标，这样才能激励管理者将自己的决策行为与股东的利益保持一致。同样，当利用EVA进行证券分析时，也要充分考虑影响该企业未来EVA增长势头的这些超前指标，从而尽可能准确地评估出股票的投资价值。 2。 EVA指标信息含量的局限性 在采用EVA进行业绩评价时，EVA系统对非财务信息重视不够，不能提供像产品、员工、客户以及创新等方面的非财务信息。这让我们很容易联想到平衡计分卡（BSC）。考虑到EVA与BSC各自的优缺点，可以将EVA 指标与平衡计分卡相融合创立一种新型的“EVA 综合计分卡”。通过对EVA指标的分解和敏感性分析，可以找出对EVA影响较大的指标，从而将其他关键的财务指标和非财务指标与EVA这一企业价值的衡量标准紧密地联系在一起，形成一条贯穿企业各个方面及层次的因果链，从而构成一种新型的“平衡计分卡”。EVA被置于综合计分卡的顶端，处于平衡计分中因果链的最终环节，企业发展战略和经营优势都是为实现EVA增长的总目标服务。EVA的增长是企业首要目标，也是成功的标准。在这一目标下，企业及各部门的商业计划不再特立独行，而是必须融入到提升EVA的进程中。在这里，EVA就像计分卡上的指南针，其他所有战略和指标都围绕其运行。 3．EVA指标形成原因的局限性 EVA指标属下一种经营评价法，纯粹反映企业的经营情况，仅仅关注企业当期的经营情况，没有反映出市场对公司整个未来经营收益预测的修正。在短期内公司市值，会受到很多经营业绩以外因素的影响，包括宏观经济状况、行业状况、资本市场的资金供给状况和许多其他因素。在这种情况下，如果仅仅考虑EVA 指标，有时候会失之偏颇。如果将股票价格评价与EV 指标结合起来，就会比较准确地反映出公司经营业绩以及其发展前景。首先，采用EVA指标后，对经营业绩的评价更能反映公司实际经营情况，也就是股价更加能够反映公司的实际情况。其次，两者结合，能够有效地将经营评价法和市场评价有机地结合起来，准确反映高层管理人员的经营业绩。 EVA如何帮助公司治理 （1） 什么是公司治理 公司治理指的是明确企业存在的根本目的，设定经营者和所有者（即股东）之间的关系，规范董事会的构成、功能、职责和工作程序，并加强股东及董事会对管理层的监督、考核和奖励机制。简单地说，公司治理机制就是公司的"宪法"。 从本质讲，公司治理之所以重要是因为它直接影响到投资者（包括国家和个人）是否愿意把自己的钱交给管理者手中去。它是企业筹集资金过程中的一个至关重要的因素。 （2） 如何运用EVA加强企业治理机制 EVA经济增加值（Economic Value Added）的本质阐述的是企业经营产生的"经济"利润。相对与人们重视的企业"会计"利润而言，EVA--经济增加值理念认为企业所占用股东资本也是有成本的，所以在衡量企业业绩时，必须考虑到股东资本的成本。EVA实质是股东考核企业经营水平，进行投资决策时的最好工具，同时也是企业经营者加强公司战略、财务管理、衡量员工业绩、设定奖罚机制的最佳武器。 如果说公司治理是企业的"宪法"。那么EVA就是股东执行宪法的"警察"，是企业经营者衡量自身及员工工作的"尺度"，是实现全面战略、财务管理的"操作手册"。 公司治理的关键是企业经营者的利益与所有者的利益统一起来，也就是说，是把企业的"内部人"变成股东的"自己人"。这需要股东和管理者有一样的语言、一样的标准在衡量管理者的业绩和制定他们的激励机制。EVA正是最好的手段。 首先，我们应当明确企业存在的根本目的，即为股东创造最大的经济价值。也就是说，企业应当应用其筹集的资金创造高于资金成本的附加价值。这为企业的经营管理活动设定了目标并提供了衡量尺度。公司的董事会和管理层可以将EVA增加做为核心的计划工具。 第二、企业的经营管理者可以运用EVA做为战略及财务管理的上佳工具。由于EVA综合反映公司的经营活动，管理者可以通过对EVA驱动杠杆的分析和调节，有效地制定经营战略和企业的财务管理方案。例如，企业可以通过加快资金周转速度提高资金回报率；或通过调整资本架构，降低资本成本。 第三、企业股东和管理层可以运用EVA制定经营者和员工的激励报酬体系。由于EVA相较会计核算方法更真实地反映了企业经营的经济绩效。通过EVA管理系统可以设计一套真正有效的激励机制，把企业经营者员工的利益和股东利益完全广泛统一起来，也只有这样，才可能把企业"内部人"变成股东"自己人"。 最后，企业股东和管理者可以通过EVA基础知识培训加强员工沟通和管理、改善企业文化。企业管理者进而还可以用EVA做为与投资者交流的最好语言。

林书豪净资产被曝光，艾弗森都没他有钱，林书豪到底多有钱？

乔丹纪录片《最后一舞》继续热播，在最新的播出内容当中，乔丹首次退役之事终于呈现出来。如今根据美国媒体《clutchpoints》报道，在乔丹生涯首次退役转型去打棒球后，他依然拿着公牛队给他开出的高额薪水，而公牛老板杰里-赖因斯多夫也是给出了他的答案。

当乔丹在率领公牛完成首个3连冠后，乔丹随后选择退役暂时结束篮球生涯，其中最重要的原因自然是父亲被害去世的打击，以及其他一系列因素使然。

在乔丹首次宣布退役之后，他选择转型去改打棒球，很大因素是因为乔丹的父亲特别热爱棒球，甚至早年曾经希望乔丹去打棒球，而乔丹的如此选择，无疑也是有完成父亲心愿的目的。

乔丹在首次退役之后，他加盟了芝加哥白袜队下属的美职棒小联盟，即加盟旗下的球队伯明翰男爵队，开启他短暂的棒球生涯。只是在乔丹的短暂棒球生涯当中，他领到的薪水依然是芝加哥公牛队老板，杰里-赖因斯多夫给他开出的薪水。

公牛老板表示，“与公牛队一样，我也拥有芝加哥白袜队，当迈克尔（乔丹）签下棒球合约后，我继续向他支付他的篮球合同薪水，每年的合同价值超过300万美金。除了付给他整个职业生涯的报酬外，没有其他理由付给他前，而他为很多人赚了很多钱。”

毋庸置疑，乔丹是NBA历史当中最好的球员，但他乔丹并没有赚到人们认为他应该赚到的薪水，毕竟乔丹生涯的总薪水不到1亿美金。

不过在乔丹开启棒球生涯后，公牛老板杰里-赖因斯多夫依然决定继续向乔丹支付薪水，毕竟他率领公牛队完成3连冠建立王朝。要知道，乔丹加盟的芝加哥白袜队下属球队，同样是属于杰里-赖因斯多夫的资产，而乔丹在次级棒球联赛当中打球本拿不到超过300万美金的薪水，却因为如此因素他拿到了他与公牛8年2600万美金合同当中，第6年的400万美金薪水。

乔丹职业生涯在公牛与奇才两队效力过，合计薪水为9329万美金，但他在1996年与公牛达成一年3014万美金的丰厚薪水之前，他此前单赛季赚得最多的也就是400万美金。乔丹在率领公牛完成单赛季72胜神迹时，他在该赛季的薪水是385万美金，但乔丹随后两个赛季的年薪分别是3014万美金与3314万美金。

公牛老板杰里-赖因斯多夫在乔丹改打棒球后，依然给他支付高昂的薪水，自然如此情谊也是乔丹之后选择重新回归公牛的重要因素之一，某种程度上也是让其他球队想要挖墙脚也没门。

当然，乔丹在经济上依然是取得绝对成功，他如今的净资产达到21亿美金，比之科比、詹姆斯、梅西与C罗四大巨星合计还多。

美媒出处：

作为CBA新生代的中坚力量，现在的林书豪已经算得上是今非昔比了，实力已经有了非常明显的提升。而随着林书豪实力的上升，他的薪酬也是在不断上涨，而最近几天，也是有媒体爆料出了林书豪的身家资产，对于这个爆料，球迷们也是纷纷表示，平时的林书豪果然十分低调。

林书豪净资产被曝光

林书豪，篮球历史上最优秀的美籍华人球员，1988年出生于美国的加利福尼亚州，由于父母的刻意培养，林书豪从小就开始练习篮球，在高中时期就在美国的高中篮球联赛中取得过非常优秀的成绩。

而在2011年，林书豪也是成功签约金州勇士队，开始了自己的NBA生涯，在NBA的九年时间中，林书豪的进步是非常大的，从开始的冷板凳专业户到后来的随队拿下NBA总冠军，林书豪其中的努力也是常人难以想象的。在2019年离开NBA之后，林书豪进入了CBA，开始了自己新的征程。而随着和北京首钢队的合约到期，林书豪也是将有可能再度回归NBA。

而根据媒体的爆料来看，现在的林书豪个人净资产已经达到了4000万美元，这个数字在NBA之中都是非常不错的，甚至有球迷做了比较，NBA当红巨星艾弗森的个人资产仅仅只有2000万美元，而林书豪却要比艾弗森高出1000万美元，正因如此，球迷们对于林书豪要回归NBA的消息也是表示非常理解。

离开CBA后，关于林书豪的消息是越来越少，这也让关心林书豪球迷有些着急。显然林书豪也意识到了这一点，林书豪在社交媒体上发布了NBA发展联盟的宣传片。除了发布发展联盟的宣传片之外，林书豪也上传了自己录制的一小段圣克鲁兹勇士训练场景，林书豪表示，这是我们第四天的训练，每天晚上5点到8点，我们进行热身赛，我们将迎来第一场比赛。

从NBA球星到发展联盟寻找机会，林书豪的遭遇让人唏嘘，甚至很多球迷觉得林书豪其实应该放弃NBA的梦想，更加务实的到CBA发展，毕竟这样林书豪的商业价值才能得到最大的体现。的确，从赚钱的角度来说，林书豪来CBA绝对是更划算的，哪怕CBA实行了限薪，但是只要林书豪愿意回归CBA，一年数百万美元的收入是肯定没有问题的，可是为了梦想，为了能够再次踏上NBA赛场，林书豪舍弃了金钱，选择了再次冲击NBA。SO，问题来了，放弃首钢数百万美元薪水，征战NBA发展联盟的林书豪年薪有多少？那啥，还请诸君听我往下细细道来。

发布发展联盟宣传片，征战发展联盟的林书豪年薪有多少？梦想和金钱不能兼得，这就是林书豪当前的现状，为了梦想，林书豪放弃了金钱。征战发展联盟，林书豪的年薪有多少呢？据悉，发展联盟球员的顶薪合同是3.5万美元，像林书豪这样的老将几乎都能够拿到发展联盟的顶薪，不过3.5万美元可不是林书豪实际到手的数字，在扣去相关的费用，林书豪实际到手也就2万多美元。从数百万美元到2万美元，林书豪的收入从天到地，不过林书豪是幸运的，因为是华裔的身份，林书豪得到了不少的广告代言，所以就现阶段，林书豪根本还不用担心收入的问题。