阿迪达斯赞助印超联赛-阿迪达斯赞助足球队

ADIDAS价值360元的足球鞋,成本大约多少钱?

核心提示：阿迪达斯这个享誉全球的运动品牌，从2004年到2007年这短短四年时间的盈利增涨为68.28%。可又有多少人知道，这些盈利里面包含了多少中国廉价劳动的辛酸血水。近日，在论坛里出现了一份详细的阿迪达斯血汗工厂的调查报告，涉及用工、福利、安全等多个方面，透过这些，或许你能知道，阿迪达斯是如何盈利的。 Adidas血汗工厂大调查

李强

报告背景：

Adidas是来自德国的品牌，以生产鞋与运动服为主的大型跨国公司，Adidas的鞋与服饰无论在各国，都受到极度的欢迎，更被人们尊称为著名的体育品牌。Adidas 2004年的赢利为$646,770,453（6亿4千万美元）到2007年增加到 $1,088,393,584（超过10亿美元），四年时间的赢利增涨为68.28%。（见adidas年度财务报告）。

在中国，有200多个工厂的超过25，0000名工人为阿迪达斯生产产品。通过CLW的报告记录发现，这些工厂有很多共性：无论是诚达、伟立，还是昌业隆，工人待遇都很差。尽管只调查了3个工厂，但这3家工厂为我们勾勒出了一幅具有阿迪达斯在中国供应商的普遍性的画面。

大多数阿迪达斯的工人是女性，年龄在二十岁左右，他们多来自农村，在类似于诚达、伟立和昌业隆这样的工厂里工作。

这些工人平均每周工作6天，每天工作10至12个小时。他们居住在员工宿舍里，每个宿舍的员工超过10人，并共用一个卫生间，他们多没有退休金，也没有养老保险。昌业隆的工人很担心上班迟到，因为他们迟到5分钟会扣2个小时的工资。在诚达，只有客户过来做审计时，才给工人发放安全保障设备，例如手套、口罩等。更有甚者，诚达的员工甚至不能自主选择用餐，因为工厂会在未经同意的情况下自动划去他们的餐费。

虽然有些阿迪达斯的供应商，如诚达声称，员工加班是自愿的，因为他们的工资非常低，他们不得不自愿留下来加班，来获取加班费维持生存和供给家用。他们从来不敢设想拥有一双阿迪达斯的鞋子，或者阿迪达斯品牌的其它产品，即便这些产品是他们自己制作的，因为就算他们想，也不可能达成希望。面对阿迪达斯的供应商提供的底薪、频繁的罚款及长时间的工作，工人们只希望工厂能支付给他们应得的工资。

真正奥运会的利益获得者，决不是为adidas 生产线上的25万中国工人。相反，而是那些像阿迪达斯一样的公司，它们通过降低劳动成本来获取最大的利润。现在adidas计划搬迁部份生产线到其它国家，工人的血汗也被他们炸干了。他们把应负的责任留给了中国。

为了今年能赞助奥运，阿迪达斯花费了大约74,567,918美元（超过7千4百万美元），再看看他们的工人极低的收入，每小时不到65美分，不难想象阿迪达斯为赞助奥运支付的这千百万美元来自哪里——25万中国工人的血和汗水。阿迪达斯赞助给奥运会的是这些工人3个半月的工资。虽然阿迪达斯从中获得了所有的名气和财富，但他们的工人仍然在日复一日地忙碌在生产线上，希望能赚取哪怕是额外的一分钱。

谁是奥运的最大获益者？不是那些一般的观众，那些可以观看奥运和有机会观看运动员胜败得失的人，也不是那些年复一年刻苦训练，站在奥运领奖台上的运动员。相反，从这种原本是象征着希望和和平的奥运会上获益最大的是那些像阿迪达斯一样的企业。然而，在阿迪达斯的供应厂里工作的员工很难与这种符号画上等号。

为此，CLW对Adidas在中国的代工厂“昌业隆体育用品有限公司”“中山伟立纺织品有限公司”和“东莞诚达鞋业有限公司”这三个工厂的工人生产条件做了相应的调查与访问。从CLW对这三家供应商的调查报告当中显示，Adidas在中国代工厂的工人的生产条件相对较差，供应商并没有按照Adidas的行为标准来约束工厂，工人的生产条件不容乐观，相反，给中国工人的是低廉的工资、额外的加班时间、有偿的住宿和伙食条件、无社会保险的保障、请假难、辞工难、罚款、扣减工资、安全保护设施差等现象。

“没有不可能” 这是adidas的广告词，不过，从CLW的报告，关于诚达、伟立和昌业隆的调查报告来看，对于阿迪达斯来说，似乎还有一件事情是不可能的：给员工人性化的工作条件，这看上去似乎不可能？

Adidas制造在中国，工人的劳动条件

中国劳工观察

2008年8月28日

报告分为三部分：

1:昌业隆体育用品有限公司的调查报告

2:中山伟立纺织品有限公司的调查报告

3:东莞诚达达鞋业有限公司的调查报告

其中，以上三家Adidas代工厂对工人不良生产条件的典型特点如下：

低廉的工资：

昌业隆体育用品有限公司工人的工资在入职前培训的工资是按时计算，以35元每天的标准，而且说底薪是770元，但实际工资却是按照每月个人产量来计算的，按照制作简易程度来衡量，一般员工平均每月的工资为700元左右，只有少许部门员工的工资相对高些，可到2000元。

中山伟立纺织品有限公司的员工多为计件工资，用流程卡来计数，员工每月可以拿到的工资大致为1100元至1200元，只是偶尔工资会高一点，达到1900元。

东莞诚达鞋业有限公司工人同样是按计件方式来计算工资的，而且工人平时加班的三个小时，是没有加班费的，依然为计件工资。一般员工每月扣除生活费外，可能拿到的工资为1100元至1300元。

额外的加班时间：

昌业隆体育用品有限公司工人从早上7:20-8：20时间范围（因部门而不同）内上班以来，除了中午就餐时间一个半小时外，其余基本没有休息时间。尤其是在生产旺季的时候，员工甚至一个月都没有休息一天。

中山伟立纺织品有限公司通常工人一天的工作时间为11个小时，每周为六天工作制，如果遇到旺季时，工人晚上会加班到23：00甚至24：00也有。工作期间，并没有休息时间，去饮水或去卫生间也只有几分钟时间可以去。

东莞诚达鞋业有限公司工人一天的工作时间为10到11个小时，一周基本为六天制，但如遇赶货时，周日也要上班，则会安排轮休。有的部门则是白班和夜班两班倒，连续工作12个小时，每月轮班一次。

有偿的住宿和伙食条件：

昌业隆体育用品有限公司，住宿员工每月需被从工资里扣除15元作为住宿费。在食堂打卡就餐的员工则需要提前预定，而且新厂区以4元、2.5元为准，旧厂区则以每餐6元、4.5元、2.5元为准。

中山伟立纺织品有限公司拿计件工资的工人在厂区住宿每月需从工资里扣除45元，而拿计时工资的工人住宿则需要从工资里扣除多于50元，宿舍为10人一间，而且没有独立的冲凉房和卫生间。工人有6个食堂，伙食分低档和中高档，低档的每月从工人工资里扣除165元，而中高档的则每月需从工资里扣除249元。如果没有申请却在食堂吃饭的工人，会被罚扣一个月的伙食费。

诚达鞋业有限公司工人要住宿，需从工资里扣除40元，但水电费用要另外扣除。员工在食堂就餐需要从工资里每月扣除160元，而且即使是不在食堂就餐的工人同样会被每月扣除160元的伙食费。

无社会保险的保障：

昌业隆体育用品厂并没有主动给工厂购买法定的社会保险，而是等待工人要求才会予以办理。

诚达鞋厂的工人并不太清楚工厂到底有没有给自己购买社保，购买了哪种保险，并说工资单上并没有显示。

伟立厂则会给员工购买社会保险，每月从工人工资里扣除员工个人缴纳的56元保险费。

罚款、扣减工资：

昌业隆体育用品厂对员工的处罚较多，罚款也较严厉，工厂会以1分10元的比例标准在工人工资中扣除，请假要扣款，离职时工作不到一年的也要扣减200元的工资。且今年5月份奖金制度也被取消了。

中山伟立厂则以点为标准来实行惩罚制度，其中，1点从工人工资里扣15元，2点扣30元，3点扣45元，到了9点则会被免职。员工的奖金则需要根据工厂的生产效益，以及旺季，淡季之分，再有员工个体的表现来发放，有100元左右，也有200元的。

诚达鞋厂的惩罚制度分为：警告、小过、大过、降薪、降级和开除，其中，记警告的，每次免去奖金10元；记小过的，每次免去奖金30元；记大过的，每次免去奖金90元。

安全保护设施差：

昌业隆体育用品厂只有在客户验厂参观时，才会发放手套，并且是全新的，平常，要都不会给。车间内无空调，只能靠窗口通风换气，生产设备也没有专门人员进行检查。生产过程中，有些岗位会接触到有害物质，这些物质有较强的刺激气味及侵害特性。另外，生产机器也有导导致工人手指产生工伤的现象，却没有购买社会保险。

中山伟立车间没有空调，员工密度又紧密，员工会感觉不适。车间里生产机器较多，常会有手部发生工伤的情况，而且工伤后医疗费用基本均由自己来承担。在接触化学品等过敏物质的地方，工人没有戴手套，也没有口罩类等劳保用品。

诚达鞋厂的工人上岗前工厂没有给工人提供一定的安全培训的条件，只能是靠工人在工作过程当中自己来摸索。针车部做手工的员工不断地接触胶水，但他们并没有口罩、手套之类的劳保用品，工人说，只有验厂时才会做要求。

昌业隆体育用品有限公司的调查报告

一：公司背景

昌业隆体育用品有限公司于1987年成立，位于广东省东莞市常平镇苏坑管理区昌业隆工业城，有三大部门，分别为：创立远东（主产棒球），昌业隆（主产足球），隆阳昌（主产手套）。目前公司员工近3000人，主要业务是生产及出口体育用品。产品包括:足球、排球、美式足球、棒球、护膝及棒球手套等。客户有：NIKE .UMBRO .FIMA 等

电话：（0769）83333308-142/140

通过对昌业隆体育用品有限公司员工的调查访问，着重显示了以下的问题：

1.厂方与工人所签订的劳动合同只是形式而已，并不是双方自愿的结果。

2．工作时间较长，遇旺季时甚至一个月下来没有休息日。

3.工厂对多数工人实行计件工资制，但工人的多劳并不能获得应有的工资水平。而且员工表示对自己工资的计算方法并不清楚。

4.工厂没有主动给工人购买社会保险，而是等待工人来要求才会给予办理。

5. 工厂有为工人提供住宿和伙食，但需要从工资里扣除一定的费用。

6. 在生产过程中，员工的安全保护有相当的隐患，工厂在现场并没有严格的安全保护要求。

7. 工厂对员工行为处罚较多，而且罚款也较严厉，但相对应的对员工的奖励，工厂却没有什么表示。

8. 员工反映，工厂没有工会，也没有任何与之相关的组织。

9.工厂会对员工进行验厂前的培训，并提示工人说一些与事实并不相符合的假象待遇，如给工人发假的工资条。

10.工厂给工人发放的厂牌，厂服都是要工人自己出钱购买的。

二：劳动合同

厂方有与工人签订劳动合同，据反映，是在为公司服务满一个多月以后，一式两份，合同期限为两年，试用期为两个月，全由工厂保管，员工表示，看都没机会看，工厂就催着直接签名，也没有人要求阅读，他们一致认为这么大的厂应该没什么问题。

三：工作时间

该厂工作时间因部门而不同，早上从7：20-8：20为上班时间，据了解，每隔半小时一班，三大部门三个月一调换。中午有一个半小时吃饭休息时间，旺季大概在10月-2月份，在此期间有员工甚至一个月都没有休息，淡季大概在6月-9月份，所有加班都是当天通知，加班是厂方要求，不愿加班者要提前通知组长，经同意方可。员工从早上上班开始，除去中午一个半小时之外，是没有休息任何其他休息时间的，如有员工需去洗手间要向组长汇报并签名，注明离岗时间。无生产指标，工厂承诺多劳多得。但据一手缝球员工反映，今年5月份，该员工手缝球3000多（该员工每天产量自己都有记录），应得到3000多元工资，可就因为这多劳，工资太多，工厂无由的比实际工资少支付400多元，找人事部反映，他们只会拖延时间，等工资一发放，就对此置之不理。

四：工作报酬和福利

工人在办理入职手续的同时，工厂就要求支付10元办理厂牌，并承诺，在办理正常离职手续时如数退还。在谈及如自离员工是否可以要回时，员工表示“想都别想 ”，很多员工不会为了10元专门跑去人事部领回，而且，员工们一致认为这是押金．对于厂服，有员工表示不需支付，也有员工表示，刚入厂时，工厂承诺该费用不由员工负责的，但在工资发放的同时，工厂已经从工资中扣除了（新厂服的费用），冬季厂服每件20元，夏季厂服每件15元（均为一新一旧，旧厂服是离职员工留下的）。如员工不想要旧厂服需自己出钱买。

据了解，员工在入职后，四五天的培训期间是计时工资，无论是否加班，都以每天35元为标准。员工表示，工厂开始是承诺每月底薪为770元，平时加班每小时 4元，周日加班每小时6元，但实际工资却是按照每月个人产量来计算的，按照制作简易程度来衡量，车缝部门最少的5分钱/球，最多1.7角/球，员工每月一般有4500左右产量，平均每月工资700元左右。手缝相对高些，有员工甚至有2000多元。该厂除包装部为计时工资，其他部门（卷线.贴盒.移印.丝印.开皮.机印.车缝.手缝）均为计件工资。

工厂原本承诺每月月底发放工资的（压一个月工资），但员工反映，每次都是拖延至次月，甚至到四五号，以现金形式发放，无注明工资结算方式。

社会保险是工人自己要求之后，工厂才给与办理的，对此，工厂没有任何提示或询问员工是否需要购买保险（每月79元）。

员工反映，该工厂无有薪假期，无任何高温补贴，年底无双薪，也没有任何过节礼品或是红包。节假日一般都有休息，有员工表示，如需加班，按底薪计算出每日工资，以日工资3倍计算，也有员工表示，是按照当天工资的3倍计算。

五：食宿条件

工厂提供食宿。住宿员工，每月15元，包水电费，从工资扣除。在食堂内就餐者需在就餐前预订（每个礼拜几有什么饭菜基本固定的），宿舍管理处都有打卡机，新厂区以每餐4元，2.5元为准，旧厂区以每餐6元，4.5元，2.5元为准。早餐一元。

食堂就餐，一浑一素，每天菜谱都会在打卡机旁张贴，以便员工选择，对此及饭菜的味道，大多数员工都表示满意，只是，食堂卫生方面仍需加强，剩余饭菜的处理也比较随意，有专用木桶，少量的会直接倒入食堂门口下水道，员工就餐时都会经过此下水道，大大影响食欲。

宿舍总有A.B.C.D（旧厂区）E.F（新厂）六栋楼，每个宿舍设有10张床位，还是比较宽敞的，通常，一个宿舍内有6个人左右，单独卫生间，有热水供应。

六：安全保护

一般工作岗位，只有在客户验厂参观时，才会发放手套，并且是全新的，平常，要都不会给，必须带手套的岗位，如：洗网板。除非手套破损的实在不能用了。

车间内无空调，只能靠窗口通风换气，生产设备也没有专门人员进行检查。因为车间内，几乎每个人的位置差不多是固定的，所以，设备的保养要看个人的清洁意识。在生产过程中，有些岗位会接触到有害物质，比如：油墨，57水，洗网水等，这些物质都有较强的刺激气味及特性，由于工厂不发放手套，有些员工的手出现脱皮的现象，甚至，冬季还会干裂，如这些有害物质不慎渗入裂缝，将会给员工造成极大的痛苦。

据了解，06年夏季，一创立包装部打盒岗位，有一员工右手大拇指被机器压到，铁皮陷入，以至于整个指盖都被压碎，导致机器死机无法启动，只得由工作人员拆掉机器，据员工反映，工厂给该员工放假（有薪）一个月，因该员工未购买保险，工厂不负任何责任，医药费也由该员工自己负责，对此，工厂只要求该工作岗位员工入保。

七：奖惩措施

员工反映，工厂时不时的都会对员工进行处罚，以1分10元的比例在工资中扣除，如：迟到或早退5分钟以内，需登记，超过一次或者迟到早退在10-15分钟之间，扣1分，再超，或在16-30分钟内扣2分，屡计超过半小时，扣3分。旷工一天扣除两天工资，据了解，请假也扣款，但员工大都表示不清楚工厂如何计算，具体扣多少并不清楚。

据了解，员工离职时，不满一年者扣除200元，工人不解，工厂也不做任何解释，对此，工人都有着“反正都要走了，没必要了”或者“要也没用，工厂肯定不会给”的心态，然后，一走了之。

今年5月份取消奖金（占工资10%）。除此之外，员工表示，无任何其它奖励。

八：其它情况

据了解，工厂无工会，也没有任何其它组织。

员工手册每个车间一本，由员工自己去阅读，但员工一再表示，工厂员工手册都是应付检查的，实际做的跟员工手册大不相符。

有员工反映，工厂开始承诺每月有伙食补贴100元，实际是没有的。

据了解，客户验厂时，工厂都会对员工进行验厂前培训，，比如：如客户问到某员重新办理厂证是否需要自己支付。工厂要求员工回答是公司免费办理的，实际上，要支付30元（2007年上半年60元补办），比如：客户问到伙食费多少钱一餐时，工厂要求员工回答免费，实际上，3月份以前用的是饭卡，不论员工是否在食堂就餐都会扣除60元/月。比如：客户在问到工厂是否免费住宿时，也要回答是，实际上，每月15元。比如：客户问到有无底薪时，要回答,第一个月690元/月，过后770元每月,而且，要回答全厂计时工资，无计件工资．更离谱的是，工厂会给每位员工发放假工资条，上面的工资要比实际发放工资平均少五六百，对此，工人的理解是”工厂已经说了是假的工资条，没必要追问的特别详细”，对此，他们一度哀叹”如果真有这些工资，我们也就不用老是想着离开了”．

该厂男孩特别多．他们表示，如果不是因位不好进厂，谁有饿不想呆在这里，几乎所有的员工都是一边工作，一边找工作．更有甚，打着”骗吃骗住”的旗号，为的是找到另一份工作．

耐克和阿迪达斯哪个好？

随着近几年耐克的频繁动作，阿迪达斯一直在炒冷饭。后来，在今年上半年，安踏的市值超过阿迪达斯，成为第二大体育品牌。

阿迪达斯，这个熟悉的品牌，似乎有一种?酷?的趋势。

但一个品牌是否酷，并不是由我们的主观感受来判断的。我们应该用数据说话。

根据大数据显示，从1月1日到17日，阿迪达斯在品牌热度方面还远远不够酷，而且在几个高峰期，阿迪达斯比耐克更火爆。

但为什么我们总觉得阿迪达斯跟不上耐克？

>首先是产品更新的速度

事实上，耐克几年前就是阿迪达斯。阿迪达斯推出boost后，在全球体育界掀起了新一轮浪潮，也让各大品牌开始实施底材革命。

但当时耐克对此漠不关心，一直在玩复制品和联合品牌的游戏，这一度让人觉得耐克已经进入了养老金模式。

然而，随着耐克打破二等奖计划的出现，再加上kipjag的伟大壮举，4%和接下来%的鞋已经成为了热炒鸡，后者也被称为?最强的地面?。

相比之下，ADI在同一时期，boost，boost或boost。看来阿迪除了助攻外别无选择。乌兰巴托是一个表面的改革，也是一种抱怨别人的方式。他们都觉得自己不是在换汤，而是在背部增加更多的动力。

>其次，是科技发展的底层

正如我上面所说，阿迪除了提振没有什么可发挥的。然而，在boost的压力下，耐克推出了react，现在它已经制造出PEBAX材料中最强的zoom x。

从中底技术的发展来看，阿迪达斯确实有点拖沓。虽然他很有钱，但效率不如其他小品牌，

要知道，掌握体育爱好者或时尚发烧友的心理，无非是依靠材料技术的更新，以及时尚的设计。没有这些东西，怎么能占领舆论制高点？如果不能占领舆论制高点，就会直接影响到销售。

而且，两者之间的关系不是独立的，它们不是彼此的，它们是互补的。

就像next%的惊人外形一样，它可以带来更大的视觉冲击，为以后的营销创造更好的前提条件。当然，我们不能忘记next%的zoomx和carbonboard才是它真正的核心竞争力。

>最后，让我们谈谈营销

我感觉不到耐克和中国之间的差距。我总觉得我能跟得上彼此。

但在其他市场，耐克的品牌影响力要比阿迪达斯强得多，这是由不同的企业文化造成的。

网上有句话非常精辟：?阿迪达斯是一个有运动员思维的商人，而耐克是一个有商业思维的运动员。?

在其他行业，这两种不同的理念和身份可能不会产生太大影响。但在体育行业，它已经成为赢家或输家。从开始到结束，耐克给人的印象是一个有运动精神的品牌。

它不仅卖东西，还有它的概念。它利用?运动?的爱好来缩小自己与消费者之间的距离

只是阿迪达斯确实是一家优秀的企业，但它确实是一家优秀的企业。

这种?气质?是缩短企业与消费者距离的重要因素，也是市场竞争中一只无形的手。

不相信吗？让我们看看这两家公司截至2020年9月21日的市值，不要说我?缺少关键信息?和?没有具体数据?。

尽管阿迪达斯在美国的市场价值仍然受到各种抗议的影响。

后者，即使是前者市值的一小部分，也没有超过。一个是1767.51亿元，另一个是31535亿元，两者相差1400多亿元。

去年的这个时候，耐克和阿迪的差距并没有那么夸张，大约是707亿美元。这一差距在一年内几乎翻了一番。

利物浦足球俱乐部的球队文化

利物浦球队的传统比赛服是红色和白色，但是在球队成立初期，当球队从埃弗顿足球球队接手安菲尔德球场时，他们继承了埃弗顿的蓝色和白色。当时，他们的主场球衣几乎与埃弗顿队的球衣颜色相同。到1894年，利物浦球队开始使用红色上衣、白色短裤作为主场比赛服。

直到20世纪60年代中期利物浦球队才开始改穿全身红色的主场球衣。利物浦的客场球衣则是传统的白色上衣和黑色短裤，也有时是**的。然而，在1987年，球队引入了灰色的队服，这套队服一直沿用到球队百年的1991-92赛季，然后被一套绿色的上衣、白色的短裤所取代。在20世纪90年代，经过了一系列的不同颜色的客场球衣的变换，其中包括金色、海军蓝色，明**，黑色和灰色，以及淡褐色，球队客场队服又在**和白色之间交替变换，直到2008-2009赛季，他们又重新穿上了灰色的队服 。

从2006年开始，阿迪达斯取代了锐步成为红军的球衣提供商，为此这家著名体育品牌每年支付利物浦1000万英镑的赞助费用。阿迪达斯公司曾在1985-1996年间为利物浦队设计球衣。该球队的球衣设计工作还曾交给另外两家公司完成，分别是茵宝（Umbro）公司（1985年之前）和锐步（Reebok）公司（1996-2006年） 。

利物浦是第一支在队服上印有赞助商标志的英格兰职业足球乐部，他们在1979年与日立（Hitachi）达成协议，日立标志在他们的队服上出现。之后他们的赞助商还有：皇冠漆业集团（Crown Paints）、卡迪电器（Candy）、嘉士伯（Carlsberg） 以及标准渣打银行（Standard Chartered Bank）。其中与嘉士伯在1992年签订的合同是英格兰顶级足球联赛中最长的一份合同。与嘉士伯的合约到2010-2011赛季结终止，取代嘉士伯的是赞助商标准渣打银行。

2011年4月22日，美国运动用品制造商“勇士体育”将取代阿迪达斯成为红军的新球衣赞助者，这家美国品牌每个赛季将支付红军2500万英镑的赞助费用，这是阿迪达斯赞助金额的两倍还多。这也使得利物浦超越了曼联与耐克签订的每年2350万英镑的合同，成为英超球队中球衣赞助收入最高的球队。得到这份球衣赞助合同后，再加上此前同渣打银行签订的每年2000万英镑的球衣胸前广告合同，利物浦每个赛季将会在球衣方面获得4500万英镑的收入 。 2015-16赛季主场球衣

球衣仍沿用传统的红色，印有新百伦商标，利物浦队徽以及赞助商渣打银行标志。新款球衣采用圆领设计，球衣上的国际象棋棋盘状条纹非常惹眼，设计的灵感来源则是比赛日中红军球迷聚集在主场看台上高举球队旗帜和围巾所形成的红白相间的马赛克图案 。

以利物浦足球俱乐部的忠实球迷为灵感来源，在新的球衣设计中使用棋盘格提花为核心元素，象征球迷们在赛场上挥舞的极具视觉冲击力的红色与白色格纹的旗帜和领巾。 2015-16赛季客场球衣

将白色作为球衣设计的主色调，秉持永恒的审美，延续了经典。渐变的网格提花设计体现了沉稳内敛的气质，领边、袖口用红色加以强调，传递着利物浦足球俱乐部勇往直前的运动精神。

硅胶材质的镶边360度无死角地修饰了运动员的体型，这种材质也同样被运用在了球裤和球袜上。球衣采用了新型缝合技术，减少了不必要的接缝，提升了耐磨性能。突出的印花图案强化和稳固了核心区域，下摆中心位置的俱乐部logo更是为球衣灌注了能量 。 2015-16赛季第二客场球衣

球衣设计中采用了几乎全黑的色调，同时也继承了以前球衣的特点。这款设计也与New Balance与利物浦足球俱乐部“勇往直前（Hold Nothing Back）”主题活动呼应，表达球队和球迷们对俱乐部的热爱。

球衣上利物浦的队徽依然是用利物鸟，并在下面绣上了利物浦俱乐部的简称L.F.C，而在球衣的背面依旧绣有96和火炬，以此来纪念1989年希尔斯堡事件的死难者 。

在手臂下的网状设计帮助气流流动，衣服下摆和袖口的双针缝合技术能够减小摩擦，防止损伤。 利物浦标志上最醒目的是盾牌上的利弗鸟，盾牌上部是著名的香克利大门，其上标有利物浦的经典圣歌“You'll Never Walk Alone”。队徽两侧的火焰图案是为了纪念希尔斯堡惨案而设，俱乐部希望烈火永远燃烧，球队与惨案中的遇难者同在。底部的1892表示球队的建队时间。同时利物浦是英国第一支在球衣上印有赞助标志的职业俱乐部 。

主词条：你永远不会独行

利物浦球队的队歌是《You'll Never Walk Alone》。这首歌曲源于由理查德·罗杰斯作曲、奥斯卡·哈姆斯特恩作词的一出百老汇音乐剧《旋转木马》，后来被利物浦音乐家“格里和带头人”乐队收录在他们的专辑中。

自从20世纪60年代这首歌就被利物浦球迷在安菲尔德球场齐声高唱。1982年8月2日为了纪念比尔·香克利，队歌的歌名被“搬到”了香克利大门上。之后这座写有“You'll Never Walk Alone”的香克利大门还成为了利物浦队徽的一部分。 纪录名说明内容第一场比赛利物浦球队的第一场比赛是在兰开夏郡联赛中，利物浦最终8-0战胜了瓦尔顿队。出场次数最多伊恩·卡拉汉，在1958年到1978年的19个赛季中他总共代表利物浦出场857场；

同样保持着联赛出场最多纪录——640场。 进球最多伊恩·拉什，他在利物浦效力的两段时间内（1980年至1987年，1988年至1996年）总共打进346粒

进球 单赛季进球最多伊恩·拉什，1983-84赛季共打入47球联赛进球最多罗格·亨特保持的联赛最多进球纪录（245球）单赛季联赛进球最多罗格·亨特在1961-62赛季，亨特单赛季打入41粒联赛进球，创造了球队单赛季联赛进球纪录单场比赛进球最多单场比赛进球最多的记录是5球，该记录由4位球员共同保持，他们分别是安迪·麦格根、约翰·埃文斯、

伊恩·拉什以及罗比·福勒。 帽子戏法最多戈登·霍德森在球队射手榜排名第三，总共打进241球，他保持着17次的最多“帽子戏法”的纪录帽子戏法最快罗比·福勒，在1994-95赛季对阵阿森纳足球俱乐部的比赛中，仅用时4分32秒就攻入三球欧洲赛场进球最多史蒂文·杰拉德则保持着欧洲赛场最多进球的纪录，共打入34球最大比分胜利利物浦最大的胜利发生在1974年，在对阵挪威超级联赛球队斯托姆加斯特的比赛中11-0战胜了对手联赛最大比分胜利联赛中的最大比分胜利则是在1896年以10-1击败罗瑟汉姆镇的比赛。

同样以9粒净胜球获胜的比赛为1989年在安菲尔德球场以9-0战胜水晶宫足球俱乐部 最大比分失利1954年对阵伯明翰足球俱乐部，最终1-9惨败给对手欧赛最大比分胜利以8-0战胜贝西克塔斯足球俱乐部的比赛则成为欧冠史上的最大比分纪录 购入球员最高身价2011年1月31日，利物浦以3500万英镑从纽卡斯尔联足球俱乐部购入安迪·卡罗尔 售出球员最高身价 2014年7月11日，乌拉圭国脚前锋苏亚雷斯转会至巴萨，其转会费约为7500万英镑

体育赞助对推动职业体育发展的根基在哪

随着社会商业化程度不断提高，商业赞助行为日趋普遍。据国际赞助研究机构统计，1998年全球赞助支出为174亿美元，2000年增长为220亿美元。在各类赞助中，体育和艺术是主要的赞助对象。其中，体育事件收到的部分约占75%到80%，艺术事件收到的部分约占10%到15%。本届德国世界杯上，国际足联选中15家国际赞助商，此外德国世界杯组委会另有6家本土赞助商，这些企业共支付超过7.5亿欧元的赞助费，比起1998年世界杯飙升近13倍。

效果良好的软广告

巨大的投入是为了通过赞助活动来提高企业和产品的知名度，开拓商品的流通渠道，为企业带来巨额的经济回报。企业之所以热衷于赞助体育比赛，是因为体育赞助是一种软广告，对产品销售能起到一种潜移默化的作用，可以缓解人们对商业赞助的抵触情绪，改善并加强企业与公众之间的关系，给企业带来良好的经济效益与社会效益。一项来自美国本土的调查显示，64％的受访者比较愿意购买体育赞助厂商的产品，可口可乐公司全球38％的消费者购买其饮料的主要原因为可口可乐是奥运会的指定饮料。

一般来说，赞助会增大品牌知名度，使消费者对企业产生友好的态度，最终达到扩大销售的目的。对消费者而言，赞助和以产品销售为焦点的传统广告有所不同。赞助不能带来有关品牌或产品的具体知识，但能改善消费者对赞助企业的感受。对赞助企业的信赖、喜欢和尊重能激发起消费者对于该品牌或产品的购买愿望。赞助作为体育营销最重要的内容，是建立或改善企业和消费者之间的关系，双方藉体育运动产生共同的关注点，由此塑造出来的企业形象和企业品牌当然更能深入人心，不易动摇，并进而带动业绩的提高。

作为国际足联和世界杯的传统官方赞助商，阿迪达斯公司在今年世界杯赛中为6支参赛球队提供队服。目前该公司足球产品的销售约占阿迪达斯公司营业额的20%。阿迪达斯公司总裁表示，他们希望借助2006年世界杯效应，将足球产品的营业额增长20%到25%，实现11亿美元的销售目标。

借势彰显品牌的精神内涵

当然，并非只有与体育相关的产品品牌才进行体育营销，比如三星电子、百威啤酒、农夫山泉等品牌也都赞助过体育比赛。这是因为体育营销最大的特点是公益性。体育是人类通用的语言，体现着人类共同的精神价值。因此，赞助体育事业并不需要产品具有“运动型”的精神内涵，赞助2008年奥运最积极的12家企业中，大多数产品形象和体育没有直接关系，例如三星电子、施乐、时代杂志、松下电器、麦当劳等大品牌。

农夫山泉公司是国内一家把体育产业作为营销方向的公司。随着其1998年赞助直播法国世界杯足球赛、1999年赞助第45届世界乒乓球锦标赛以及2000年奥运会中国体育代表团，农夫山泉品牌给人们的印象已不仅仅是水，其逐渐成为积极、自信、团结拼搏等各种体育精神的象征。从今年年初他们推出“买一瓶农夫山泉，就为申奥捐出一分钱”活动，企业品牌从中得到提升。同时,他们还传达出这样一个观念：“农夫山泉的梦想和中国体育事业的梦想是一致的，那就是‘金牌和健康’”。

品牌是产品与消费者之间的一种关系和纽带，是建立在消费者心目中的。它不仅代表了产品的形象，也代表了企业的市场形象，所以企业拥有一个知名的品牌，可以有效的提高其知名度和美誉度，并为企业进一步发展打下坚实的基础。跨国企业全球性赞助活动的宗旨之一是强化全球消费者的品牌意识，而品牌意识是建立品牌忠诚度的基础。

进入本世纪，市场竞争的终极就是品牌的较量，未来的市场营销是跨越国界的、无形的品牌资产的竞争。正如一位著名广告研究专家所说：“未来的营销是品牌的战争，商界与投资者将认清品牌是公司最珍贵的资产。拥有市场远重要于拥有工厂，而拥有市场的惟一途径是先拥有具有市场优势的品牌。”

谨慎选择赞助对象

一个企业在进行体育营销之前，必须有良好的产品基础，有正确的产品定位和与企业战略高度吻合的品牌个性。同时，品牌的发展依靠的是品牌长期战略与不断的品牌建设，而赛事赞助对它来说只是辅助性因素而不是决定性的条件。用与不用，完全取决于是否需要。如果只是看中了某一点，就不加考虑地投入进去，结果只能得到一时的销售上升，对于长期品牌价值积累作用却不大，万一与品牌定位不符合，反而会扰乱了消费者对品牌的认知。

品牌专家胡纲指出，赞助活动必须将企业的品牌个性和活动的精神相结合，而这正是国内企业经常忽视的重点。国内大多企业所投赞助往往与自己的发展战略不尽相关，或是盲目攀比竞争对手的赞助策略，要在消费者面前混个脸熟。殊不知，这不仅没有将企业的有限资金做到“有的放矢”，反而分散了企业或品牌在消费者心目中的统一形象，让消费者“不知所云”。

值得一提的是，国内已经有企业重视体育营销对推广和提升品牌的作用。比如安踏把体育营销作为打造一流企业的法宝。安踏赞助了众多国内顶级赛事，从CBA职业联赛到全国排球联赛，从CUBA到极限运动，从十运会到乒超联赛，中国顶级赛场上随处可见安踏的影子。经过专业赛事的长期塑造，安踏的专业化形象已经深入人心，从2001年到2004年，安踏运动鞋市场综合占有率连续4年居行业第一。

安踏选择了CBA，并不是因为名气，而是出于战略层面的考虑。中国篮球不同于NBA，不强调英雄、神话，而强调通过不断地努力得到更大的发展，在品牌精神文化定位上符合安踏的要求，成为安踏提供赞助的理由。

如今，体育营销已成为众多跨国企业必争的战场，对于广大的中国企业来讲，发展空间很大，要走的路也很长。

藏在球衣里的秘密|他们是同城死敌，却在球衣上使用了相同的设计

硝烟，火花，见红，人仰马翻……作为世界上最负盛名、 历史 悠久的德比战之一，米兰双雄的每次遭遇都能以如上的种种方式吸引全世界球迷的眼球。

无论是国际米兰建队的渊源，还是双方共用一座球场的复杂关系，都让这两支球队的恩怨情仇剪不断，理还乱。

上一期我们聊了阿根廷的百年德比队，博卡青年以及河床的球衣故事，详见→，藏在球衫里的秘密——南美豪强，球衣随意。这期我们来聊聊米兰城的球衣故事。

俱乐部由来

1899年12月16日，一群聚集在杜诺德（Dunawd）宾馆房间里的球迷成立了一家 体育 俱乐部—米兰板球和足球俱乐部。创始人：阿尔弗雷德·爱德华兹。此后历经了百年风风雨雨，AC米兰发展成为今天世界上最伟大的球队之一。为了和同在米兰的另一家足球俱乐部国际米兰区别，一般被称为AC米兰，或直接简称米兰。AC米兰的传统队服是红黑相间的间条衫，所以常被昵称为“Rossoneri”（意大利语，意为“红黑军团”）。

即使天空黯淡，阳光也会照耀圣西罗

圣西罗球场。这座球场始建于1926年，比起来1899年建立的AC米兰和1908年才分裂出去的国际米兰还都要年轻不少。这座球场位于米兰城的圣西罗大区，所以可以叫做“圣西罗”（San Siro），它来自作为AC米兰队忠实球迷的商人皮雷利，是一件球迷献给自己主队的礼物。

但是拥有球场所有权的米兰市则以上世纪三十年代意大利两度夺取世界杯冠军的核心射手 朱塞佩·梅阿查 的名字将之正式命名为“梅阿查球场”，有趣的是，这位伟大前锋职业生涯里面出道于国际米兰，效力十多年后又在AC米兰效力过两年。所以国际米兰从官方到球迷都更热衷于将这座球场叫做 梅阿查球场 ，而AC米兰球迷则从来都是称为 圣西罗球场 。

红黑恶魔

在意大利，球迷们尊称米兰队为The Rossoneri，Rosso是意大利语红的意思，而Neri就是黑，所以米兰队的绰号是红黑军团。红黑队服成为米兰队的球服起始于20世纪初期，在当时的米兰板球和足球俱乐部的队长兼创始人赫博特·科尔平的构思下，这个球服成了米兰队的传统服装，并且沿用至今。

为一只深受广大球迷喜欢的豪门，AC米兰自然有不少的昵称，除了耳熟能详的红黑军团之外，AC米兰还有红黑魔鬼这样的昵称，很意外吧？那么“魔鬼”这个称号是怎么来的呢？

“红色是魔鬼的颜色，而黑色则散发着恐怖气息。”这句话来自米兰创始人之一休伯特·基普林。AC米兰红色和黑色的代表色不是随机选定的，红色代表球员们的激情；而黑色代表对手在面对AC米兰时的恐惧。因此AC米兰在成立之初的球衣就选择了红黑的，他在解释球衣设计的时候表示：“我们的颜色是红色的，因为我们是魔鬼；我们的颜色是黑色的，足以让每一个对手胆寒。”

AC米兰的确对得自己的红黑“恶魔”的称号，自成立之后就成为欧洲赛场上让人闻风丧胆的球队。"我们是魔鬼之队，所以我们的颜色将会是代表火焰的红色和使对手胆寒的黑色。"吉尔平设计的红黑色创造了一个传奇性的红黑帝国，并且成为欧洲俱乐部球衣史上的永恒经典。

历史 经典战袍

作为世界足球版图的重要力量，红黑战袍已然成为米兰的标志，见证了球队辉煌的 历史 ，其中一些经典球衣更是与那些名垂千史的传奇球员一起，成为了米兰传奇的一部分。

1987-1992年，随着贝卢斯科尼入主米兰，球衣胸前广告变为Mediolanum。在当时的米兰阵中，拥有三位实力超群的荷兰人： 里杰卡尔德、古利特与范巴斯滕 。“三剑客”帮助时任米兰主帅萨基赢得他的第一座欧冠奖杯以及第一座意大利超级杯。球衣左胸处的意大利三色旗是红黑军团87/88赛季夺得意甲联赛冠军的最好证明。

在此期间，前有三剑客，后有钢筋混凝土防线的AC米兰拿下了2座意甲冠军奖杯、2座欧冠奖杯和2座欧洲超级杯，横扫欧洲大陆。

而在个人荣誉方面，这一阶段也是米兰球员统治天下的黄金年代。1987年，身穿红黑战袍的古利特力压富特雷获得金球奖；1988年以范巴斯滕为首的“荷兰三剑客”更是包揽了金球奖的前三名；1989年，米兰球员继续占据金球奖的前三甲（范巴斯滕、巴雷西、里杰卡尔德）；1992年，范巴斯滕更是三度获选金球奖。

1992-1994年，咖啡品牌Motta成为米兰的胸前广告赞助商，这一阶段米兰继续着之前几年的辉煌，在意甲联赛实现三连冠，并在1994年的欧冠决赛中4-0击败当时由克鲁伊夫率领的巴塞罗那“梦一队”，捧得俱乐部 历史 上的第5座欧冠奖杯。

从1994/95赛季开始，lotto与欧宝的搭配无疑是老罗森内里们心中米兰球衣的经典组合。红黑军团在1995/96赛季开始前的夏天迎来了两位巨星：后来成为利比里亚总统的 乔治·维阿 ，以及万千球迷的偶像—— 罗伯特·巴乔 。这两人与萨维切维奇组成了米兰恐怖的前场三叉戟。这赛季的米兰在联赛中也是一路领先，最终如愿捧得意甲冠军奖杯。乔治·维阿也在1995年底荣获世界足球先生。

1998/99赛季开始，阿迪达斯与欧宝的组合，不仅是米兰世纪之交统治欧陆的见证，更是米兰球迷心中永恒的回忆。这件球衣留下了太多 历史 经典瞬间，2002/03赛季欧冠决赛舍甫琴科的致胜点球击败尤文图斯六夺欧冠桂冠，2004/05赛季欧冠八强战的“烟火德比”中，鲁伊·科斯塔与马特拉齐同看烟火，使得米兰球迷，尤其是拥有较长球龄的老球迷，对阿迪达斯与欧宝的搭配念念不忘。

个人荣誉方面，在此期间的2004年，“乌克兰核弹头”舍甫琴科凭借之前一个赛季的出色表现，荣获当年度的金球奖。

2006/07赛季开始，取代了承载了无数球迷美好回忆的欧宝，成为米兰新的球衣胸前赞助商。这件球衣有幸陪伴了我们的圣西罗王子——卡卡最黄金的年华。他在2006/07赛季的完美表现，帮助他成功捧得2007年的金球奖和世界足球先生，成为梅罗时代来临前最后一个获得这一殊荣的球员。

2006/07赛季，披着这件战袍的红黑战士在欧洲赛场更是一路披荆斩棘，杀入在雅典举行的决赛。超级皮波的梅开二度，帮助米兰成功复仇利物浦，第七次登顶欧洲。在此之后，米兰相继捧回意大利超级杯和世俱杯，创造了又一个辉煌的红黑年代。

2010/11赛季开始，告别时代的米兰迎来了全新的胸前广告赞助商——阿联酋航空。球衣也一改之前的风格，变成了粗条纹的设计。2010/11赛季，在阿莱格里的率领下，拥有伊布、皮尔洛、小罗、帕托的红黑军团以6分优势力压同城对手赢得意甲冠军。在夺冠庆典上，凯文·普林斯·博阿滕致敬迈克尔·杰克逊的热舞，更是成为多年以来米兰球迷津津乐道的谈资。

在赢得意甲冠军后，米兰又夺得了当赛季的意大利超级杯，以及2016年的意大利超级杯。

俱乐部由来

在米兰足球和板球俱乐部成立后不久，俱乐部内部日益激增的紧张反映了意大利当时政治上的分歧。

意大利民主主义的兴起影响了这个国家足球系统的组织。在1908年，意大利足球协会建立了两项联赛：联盟锦标赛允许外国球员参加，但是意大利锦标赛则不允许。

这样的情形让吉尔平（俱乐部的创始人赫伯特·吉尔平）感到悲伤，也让俱乐部内的意大利及瑞士球员对球队过分英国化和一些势利行为极其不满，愤然离队并自行组建了国际米兰足球俱乐部， 1908年3月9日，国际米兰足球俱乐部成立。 “国际”一词的含义也在于此。实际上国际米兰的首任队长便是 瑞士人Hernst Manktl 。俱乐部的代表色是 金**、黑色和蓝色 。

1908年，44名因持异议脱离AC米兰俱乐部建立国际米兰的蓝黑元老

国际米兰注入了国际主义的原则，因此他们的球队内也包含了一些瑞士球员。并且在对谁能和不能代表他们这件事上限制较小，因此他们接下来比米兰取得了更大的成功，而这也让人们觉得不足为奇。

这次分道扬镳不但很大程度得到了知识分子和有产阶级的支持，也受到了艺术家Giorgio Mugiani的启发，国际米兰被视为一家“精英俱乐部”。虽然早期的米兰德比弥漫着政治分歧的氛围，不过最终还是随着时间的推移被侵蚀。

蛇精灵

国际米兰成立之初，艺术家穆吉亚尼设计了最初队服蓝黑间条的样式，就是沿用至今的球队球衣的基本式样。球队选择的新球衣的颜色反映了浪漫主义倾向，黑色代表黑夜，而蓝色代表大海，也可说蓝色是海水，用来熄灭红色的火焰。

同城死敌，同一信仰

作为意大利足坛的两支豪门球队，米兰和国际米兰的德比之战一直是意甲联赛中最值得期待的比赛之一，只因理念分道扬镳，从此亚平宁半岛原本湛蓝的海水中翻滚着红与黑的炽热，蓝与黑的执着。

即使是如此仇视的同城死敌，他们的球衣上也运用过同样的元素——圣乔治十字。

米兰城徽最重要的元素是盾形徽章和红色的十字架。上方的城堡是斯福尔扎城堡概念化而来，红色十字也是宗教及十字军成员的 历史 印记，下方的非对称的月桂与橡树象征着智慧和力量。

关于白底红十字，有人说这和英格兰有关系，米兰最初是由几个英格兰人创立的，白底红十字就代表了英格兰。但实际上，白底红十字，称作“圣乔治十字”，圣乔治是公元三世纪出生的一位罗马军官，因为保卫基督徒被杀，后来欧洲很多地区都用圣乔治的标志作为城徽。

公元11世纪，米兰城中的贵族与平民之间曾有过流血战争，在这场战争中，贵族持着红十字盾徽，而平民拿着白色的盾。至公元1045年战争结束，米兰呈现一片和平，这两个徽标就合二为一，成为米兰自治区的标志。

在2014-15和2015-16两个赛季的主场队服，阿迪达斯为了强调传统的重要性，将代表米兰城的圣乔治十字盾牌徽章出现在新球衣的胸前。实际上，俱乐部自成立之初直到上世纪40年代的球衣上一直佩戴这样的徽章，而在米兰俱乐部百年华诞的球衣上也同样有这个徽章。

巧合的是，在2007年5月27日，国际米兰和耐克公司携手推出了新赛季的客场队服。这款白色球衣正面绣的大红十字是米兰城的象征，队徽一周绣上了“1908-2008”，下面印有“百年国米”的字样，正上方则是代表冠军的五角星。短裤为黑色。

实际上，国际米兰2007年的百年庆典球衣引起过很多争议，土耳其人还曾将他们告到欧足联，认为这款球衣让他们想起十字军东征那段血腥 历史 。不过，更让国米人懊恼的是球衣制作得不严谨，全球第一批推行的庆典球衣出现两个差错，先是队服上的球队成立日期被写错(3月9日被写成了3月8日)，然后表示蓝黑意思的意大利语单词Nerazzurro被写成Nerazzuror，那些没来得及回收就被售出的球衣，最后成了“珍品”。

新的客场球衣也为国米带来了好运，在意大利时间2007年5月27日，意甲联赛最后一轮结束，国际米兰主场3比0完胜都灵，创造了97分和30胜的意甲新纪录。

永恒的米兰德比

米兰德比不仅仅只是联赛中的一场固定比赛：这是一种传统也是 体育 界内最具吸引力的一大看点。同时这也是一项独特且复杂的竞赛，展示了两家俱乐部构成的基础以及自成立多年以来的许多不同之处。

与世界上的其他德比不同，米兰德比的对战双方没有政治上或宗教信仰上的分歧，这种对抗是纯 体育 竞技性质的，源自于一种对荣誉的强烈渴望。

米兰德比之王的舍瓦打进14球，新生代的伊卡尔迪同样创造了米兰德比五连杀的壮举。拥有 时尚 之都头衔的米兰却在一座城市分流了两种无以言状的情愫，既有巴雷西兄弟的相爱相杀，甚至温文尔雅的卡卡也曾与贝隆势不两立；又有马特拉齐和鲁伊·科斯塔共享的烟火人生，马尔蒂尼和萨内蒂惺惺相惜的背影恍若隔世。

如今，米兰双雄离开自己的荣耀舞台已经近10年，曼市德比、马德里德比这样的同城德比在关注度上都盖过米兰德比，但没有人能够否认这座城市拥有过的10个欧冠冠军。在文艺复兴的土壤，蛇精灵与红魔鬼相互对峙，在漫长的时光中定义着米兰大教堂之巅的极致浪漫。

是啊，没有任何一个城市能够拥有这样两支球队，从一开始就充满渊源，在一个世纪的时间里都相互对峙，他们相互竞争，彼此促进，他们用荣誉镌刻豪门之名，用底蕴讲述光阴的故事。从这个层面上说，无论时光过去多久，米兰德比，都会在球迷们心目中留有一席之地。

本期的球衣里的秘密就到这里啦，下期想看哪个队的球衣？欢迎评论区告诉我们哦！